近日，在首届技术大会上，阿里巴巴透露其正在启动一项代号“NASA”的计划，话说这是一个面向未来20年组建独立研发部门的项目，这不禁让人浮想联翩，昔日的电商帝国今日大举“科技”大旗，这是要革自己的命，还是要夺别人的魂？阿里到底是背水一战还是未雨绸缪？

响铃试图从产品业态、市场、全球化给出答案。

“NASA”，阿里去电商化的又一站

以2016年双11为标志，这一天阿里实现交易额1207亿元，也是这一天，阿里不得不面临如何继续创造神话的难题。

1、电商地位无人撼动，阿里纯电商时代渐成过去式

毫无疑问，阿里的国内电商老大地位，短时间内无人撼动，这也是阿里安生立命的根儿。无论是B2B业务，还是后来的淘宝、天猫，都让阿里积攒下巨量的商业资本。然而业务的增长始终逃不过经济规律的五指山，业务增长终有一天会触达天花板，增长也难免归于平缓。接下来阿里需要面对的是不仅是各项数据的绝对增长，还有别人盯着的相对增幅。就在阿里巴巴集团公布的2017财年第二季度（2016年第三季度）财报中，我们看到，这是阿里首次未披露GMV（交易额）数据，这也意味着：阿里纯电商的时代很快将会结束。

就如我们看到的，阿里将注意力从曾经颇为重要的GMV指标倾斜到非电商业务上。在阿里这，电子商务成了它最传统的业务。此刻起，比起增长，阿里更加需要摆脱世人眼里的一个电商平台+金融服务公司的固有印象，或者说“去电商化”。

2、阿里的一切需要技术支撑

的确，从2017年开始，阿里巴巴不再提“电子商务”概念。也在2016年云栖大会上，马云提出了新时代的五个行业新变化和思维方式，用“新零售”去取代“电商”标签。

也的确，就在上述财报中，阿里的云计算、数字娱乐、创新及其他业务较去年同期的增长都超过了电商业务，其中，阿里云计算业务营收已连续六个月实现三位数增长，这些新兴业务的快速崛起，让阿里的去电商化之路看起来顺风顺水。

但我们低下头来就会发现，阿里这些新“动能”无不需要技术来做支撑，比如新零售，按照马云提出的“新零售”概念，是需要全面打通以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据，形成“线上+线下+物流”的零售业新兴模式，这可不再是原来的倒买倒卖模式，背后数据技术成了决定性因素。马云都曾在公开信中表示，数据作为新资源，计算作为新技术，将先后引发新零售、新制造和新金融的变革。

或许如阿里巴巴集团首席技术官张建锋（花名行癫）所说，“过去18年来，阿里巴巴的商业做得太成功，掩盖了技术的光芒。”阿里巴巴是一家技术驱动、技术和商业完美结合的公司。对此，可能有人会举反对牌，但电商双11、支付金融、云计算、物流……这些的确需要技术不断驱动。

哈佛商学院教授唐纳阿尔所说：“外部环境发生变化时，昔日成功的模式可能成为今日的障碍。”阿里这个时候大提“NASA”，或许就是出于这样的担忧。

商业成了阿里的存量市场，科学技术才可能是阿里的增量市场

根据市场研究公司eMarketer的最新数据显示，阿里巴巴集团2016年的移动广告收入达110亿美元，这比同期的百度（55亿美元）和腾讯（32亿美元）的移动广告收入总和还多，占据中国移动广告市场40.3%的份额。如今阿里巴巴市场超过2500亿，还不包括同样是巨人的蚂蚁金服。但就是这样一个巨大的经济体，阿里仍然需要不断“开疆扩土”。

1、要成为102年的企业，阿里需要不断塑造核心能力

在阐释为什么要做“NASA”，马云说到：要一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。

这不仅让响铃想起企业成长的“S型曲线”。

每个企业每项业务都有自己的时间窗口，当进入成熟期和衰退期时，企业唯一能做的就是找到这种超越“S型曲线”的核心能力，去完成向前升级和迭代。如图所示：

这需要平衡的是不止是企业的利润、收入与时间，还有三种业务：现有核心业务的守卫和拓展、具有强劲增长动力的业务的积极投入和具有发展潜力的新兴业务的提前布局。